キャシュ・フロ－計算書の見方

前段のお話ですが、よく、売れない、今まで売れていたのに、と言われていますね。それは、今までの状況が変わってきているからだと思います。というよりも、いい商品をそろえていても、それが、その店にあることを消費者が知ってもらわなければなりません。とくに、中小零細企業にとり、大企業のブランド力は、実質的にはないと思います。それに、そのお店の周囲に、競合店が現れたら、新しいものが、一般的に消費者は好きなので、そちらに行くこともありますし、お客を逃すこともありますね。だから、会社の状況に則して、どのように知らせるかを、まず考えましょう。たとえば、広告において、色は重要ですね。色により、会社のイメ-ジ変わりますから。



　　　　今日は、キャシュ・フロ－計算書の見方について、お話しします。


　　前回までは、一般的に、作成され、使用される計算書についてお話

　ししました。毎月、ソフトでの作成などにより、見られるものだと思

　います。

　　私は、資金の流れの把握が重要と考えていますので、前回までのお

　話も、勘定の意味、資金との関係なぢをお話してきました。

　　今日は、キャシュフロ－計算書を利用されている方が少ないように思

　えます。前回までのものに加えて、資金の流れを見るのに重要なキ

　ャシュフロ－計算書について、簡単にお話しします。この計算書は資

　金の流れ、つまり、どのように入金されてるか、どのように支払って

　いるかを、次の区分、営業キャシュフロ－、投資キャシュフロ－、財

　務キャシュフロ－で、あらわしてます。つまり、過去のものです。

　　キャシュフロ－計算書を簡単に言うと、ある期間の損益計算書の資

　金の出し入れの分を引き出したものです。

　　営業は、事業のかかわるもの、投資は、たとえば、有価証券の取得

　や売却、財務は、たとえば、借入金の受け入れや返済などを示してい

　ます。

　　ここで重要なのは、営業キャシュフロ－と考えます。やはり、過去

　の営業がどのようになっていたかを見ることです。これにより、将来

　の営業の入金、たとえば、回収はどうか、その回収より、支出を賄え

　るかなどを見るものとなります。現金取引の場合は、損益計算書を

　利用すればいいですね。

　　これも、過去１から３年を比較し、資金の入金、支出のバランスを

　見るうえで、役立つと思います

　　　　　　　　　 今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう

計画での売上の求め方について・・・損益計算書から

前段のお話ですが、お客さんに、自社の商品、サ-ビスを通して、何を伝えるのかを考えることですね。最終的に、購入者が、よろこんでくれてる、楽しんでいる、のを思い浮かべて考えるのもいいかもしれません。とくに、中小零細企業にとり、お客さんは限定されているので、その今のお客さんが、何回も来てくれることだと思います。そうなれば、あの店に行けば、楽しいことがある、うれしいことがある、という気持ちになってもらうことです。そのために、自社の製品サ-ビスをいろいろな使用方法などないかを見直しましょう。


　　　　今日は、計画での売上の求め方について　お話しします。


　　前回の続きですが、将来の売上をどのように決めるかをお話ししたい

　と思います。

　　簡単にいうと、一年間にいくら資金を確保するかが重要です。このよ

　うなことから、税引き後の利益を考えるのですが、一応、予想の損益計

　算書を作成し(大体でいいと思います）、税引き前の利益をいくらにす

　るかを考えることが、まず、第一です。ただ、税額が大きいときは考え

　なくてはなりません

　　そして、以前からお話ししているように、資金の状況を知ることが重

　要とおきます。この考えから、売上がいくらになるか考えたいと思いま

　す。

　　中小零細企業にとり、経費は、現金での支払が通常ですね。万一未払

　にしても短期での支払いと思います。

　　そして、売上をどう考えるかです。税引き前利益から逆計算すればい

　いとおもいます。しかし、売上の回収の状況がどうかです。しかし、先

　の一年間の売り上げを求めるので、よほど回収期間が長いもの以外は、

　かんがえなくていいと思います。いろいろ、その回収をどうするか、会

　社の状況で考えましょう。

　　そして、その売上を決めれば、それを達成するために、何をどうする

　かですね。

　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう