前段の話ですが、最近、新聞紙上の広告、折り込み広告、そして、ポステングの高校九などを見ていると、利用者、購入者の生の声を載せているのが多いですね。少し前、購入者の声を押せるのは広告には、必要といわれてました。しかし、だんだんと、広がってきてます。だから、それに加え、これからは何か違うところを加えなくてはなりません。広告を見たとき、心に打つこと、ひきつけることが重要です。その一つの方法は、ネ-ミングのつけ方ですね。これは、この商品、サ-ビスの内容、その利用での物語がわかるものがいいと思います。いろいろ、他の人の意見を聞きながら、かんがえましょう。
今日は、試算表について、お話しします。
以前、試算表を簡単にお話ししましたが、少し詳しくお話ししたいと思
います。
試算表は、毎月の総勘定元帳の各勘定項目の残高を記載したものです。
これが、基本となります。つまり、現金、売掛金、などの資産、買掛金、
借入金などの負債、売上、仕入、費用など各月に処理したものすべての残
高を記載したものです。
これは、転記が適正かを見るものといわれています。
しかし、会社が勘定の残高をどのように見ていくかにより、この表を加工
していけばいいと思います。しかし、必要ない場合もあります。
なぜなら、手書きの場合は、検証の方法として使用しますが、ソフトで
あれば、検証はありません。検証のためだけなら、これは必要はないです。
その見方ですが、全体として、現金等換金できるものより直近の支払いが
多くなっているとかの財務状態を見ることができます。これは、大まかです
ので、これを出発として、詳細に検討することになります。
また、この表に、損益の利益を組み込むこともできます。また、個人事業で
あれば、所得税を組み込んだり、自分に必要なものを組み込み、会社の状
況に合わせ、いろいろ作成してみましょう
今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう
2013-09-05
2013-09-04
粗利の中身は?
今日の前段は、本当に、新聞紙上、スマ-トフォン、タブレットの内容のものが多いですね。決済、情報収集、企業においての営業での使用、などいろいろな場面で出てきていますね。これは、持ち運びができる、内容的には、持ち運びが翌、小さく、軽くといううものですね。いつも持っていられることです。第二に、この端末で、あらゆるものができること、たとえば、WEB閲覧で検索を調べたいときにできること、電話機能など、です。大きなパソコンの代わりとなります。これからの将来、小さく、持ち運びが良い一つの機械などで、必要なことができるようになってくるかもしれませんね。
今日は、粗利について、お話しします。
以前から、粗利が重要とお話ししてきましたが、この粗利の考え方に
ついてお話しします。
この粗利は、一般的に、売上-売上原価、つまり、商品等を売り上げ
た金額から、仕入やその製品を製造した時のコストを引いた金額といわ
れます。
また、別の考え方が次のようなものもあります
しかし、粗利を、上記の考えの金額から、その商品を販売するため必
要な金額(変動費)、たとえば、商品の販売数に応じた歩合給などを引
きます。これを限界利益といいます。
この変動費は、商品の販売について変動する費用です。また、販売数
に関係なく発生する費用が固定費、たとえば、固定給、などです。
このように区分するのは、利益ゼロの時の売上を計算することができ
ます。つまり、最低の売り上げを求めることができます。このことは、
後日お話しします。、
さらに最低、固定費<限界利益を確保しなくてはなりません。ここで、
固定費は、削減が難しいものです。できないこともないですが。そこで、
まず、変動費の削減を考えていくのがいいと思います。
ただ、この区分する方法も、事業の状況により必要がないときもあり
ます。時間、手間のムダになりますから。
ただ、この区分する方法も、事業の状況により必要がないときもあり
ます。時間、手間のムダになりますから。
今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう
今日は、粗利について、お話しします。
以前から、粗利が重要とお話ししてきましたが、この粗利の考え方に
ついてお話しします。
この粗利は、一般的に、売上-売上原価、つまり、商品等を売り上げ
た金額から、仕入やその製品を製造した時のコストを引いた金額といわ
れます。
また、別の考え方が次のようなものもあります
しかし、粗利を、上記の考えの金額から、その商品を販売するため必
要な金額(変動費)、たとえば、商品の販売数に応じた歩合給などを引
きます。これを限界利益といいます。
この変動費は、商品の販売について変動する費用です。また、販売数
に関係なく発生する費用が固定費、たとえば、固定給、などです。
このように区分するのは、利益ゼロの時の売上を計算することができ
ます。つまり、最低の売り上げを求めることができます。このことは、
後日お話しします。、
さらに最低、固定費<限界利益を確保しなくてはなりません。ここで、
固定費は、削減が難しいものです。できないこともないですが。そこで、
まず、変動費の削減を考えていくのがいいと思います。
ただ、この区分する方法も、事業の状況により必要がないときもあり
ます。時間、手間のムダになりますから。
ただ、この区分する方法も、事業の状況により必要がないときもあり
ます。時間、手間のムダになりますから。
今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう
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