利益から資金をどう見るか？

　◆　前段のお話　　

　　ウエアラブルの販売がいろいろ出てきていますね。少し前は、パナソニックが耳元に付けるハンドふり－のカメラ、色々な会社の腕時計型、など。ウエアラブルは、身に着けるコンヒュ－タ-ですね。ここでの視点は身に着けることですね。三点ぐらい良い点があると思います。第一に、持ち運びに便利という事です。例えば、腕時計型は小さいことから、邪魔になりませんね。第二に、医療関係に関することですね。血圧、などの体のデ－タを保存できますね。いちいち、他に打ち込む手間を省けます。第三に、とくにこれだと思いますが、突然必要なときに利用することが出来ることです。前もって、必要なときは用意するのですが、急な入用ありますから。このように、これから、ウエアラブルはいろいろなものが出てきそうですね。少し楽しみです。

　◆　後段
　　　　・・・利益から資金をどう見るか？について、お話しします。


　（ケ-ス）

　　最近、利益を見ていくようにといわれます。しかし、一方では、資金も重要といわれます。どう見

ていけばいいのですか、というケ－ス。


　（考え方）

　資金の状況を見る方法は、利益から資金の状況を見ていく方法ト超苦節資金の状況を見ていく方法があります。今回は、利益から資金を見る方法を見ていくことにします。

　まず、利益と資金の関係はどうなのでしょうか。

　利益を構成している費用収益において、資金の支出がないものなどがあります。
　例えば減価償却費があります。これは、一般的に、初めに、お金を支払い、その取得価額を、一定の計算のもと費用とするものです。だから、原則、その費用がそのまま資金を支出しないこととなります。
　しかし、はじめに支払われない、例えば、割賦購入、リ－スでのリ－ス債務の返済などの場合は、資金が出ることとなります。これは、取得価額の支払の状況を示しているものであり、減価償却費を示すものではありません。

　このように考えると、

　資金＝利益＋資金を支出しない費用－資金の入金のない収益にこれら以外の入出金を考慮したものとなります。例えば、利益に減価償却費、引当金繰入額、費用のうちの未払費用などを加え、売り上げのうち未収分などを引き、借入金の返済を引くなどから、資金の状況、流れ、変動内容を知ることが出来ます。

　資金は、会社の状況を見ていく事が目標となりますが、まずは、一番いい方法は、一般的に、総勘定科目の現金、預金、の動き、摘要がどうかを見ていけば大方の流れをつかむことができます。まずは、このことから始め、慣れてくれば、利益の内容を見て、資金の状況がどうかを把握するようにすればいいのではないでしょうか。

　資金は、会社にとりもっとも重要なものです。だから、どのように把握しておくか、前もって、確認しておきましょう

　
　　ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。
　　　　
　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)で楽しくいきましょう

事業についてのお悩み、心配のある方・・・事業のための必要な資料の提供、財務強化を　　
　　　　　　　　　　まずは、こちらの　　　　　ホ－ムぺ－ジ　　　へ

　
質問、お問い合わせは・・・不明な点があれば、早期解決を
　　　　　　　　　　まずは、こちらから　　　　お問い合わせ　　　へ　

売上の金額をどう決める？

　◆今日の前段の話

　雨の降りそうなときに、コンビニに行くと、かさが出ていますね。また、テレビでの話題とされたものは、その商品を前面に出しています。このようなことから、いえることは、その状況において、必要としている物は何かを明確にすることですね。そして、その必要としている人がどう行動するかです。その必要な比田がどこに集まっているかを知ることですね。また、そのような人をどう集めるかです。必要とする人がいなければ、売れませんから。

　◆後段
　　・・・今日は、売上の金額をどう決める？ついて、お話しします。


　（ケ－ス）

　事業を行っていますが、商品を売るときに、周囲のお店の金額を参考に決めています。周囲のお

店の金額よりも安いものと考えていますが、、というケ－ス。
　
　（考え方）

　売上の金額を決めるのは、何を指標とすればいいのでしょうか。

　これは、その商品を販売した時に、それにかかわる費用等を賄えるものが売上金額と考えるのがいいでしょう。つまり、資金の獲得をプラスとできるかです

　何故なら、その費用を賄われないのであれば、資金は最終的にマイナス、つまり、その費用の一部の支払ができないこととなります。こうなれば、その資金をどこからか調達しなくてはなりません。それが出来なければ、事業の継続は難しくなります。

　このようなことを避けるために、先ずは、売上金額の回収により、費用支出を賄えることです。なぜ、これが重要かというと、売り上げが、一般的に、お金が入ってくる行為だからです。

　このためには、まず、事業において、どのような費用、支出、例えば、借入金の返済金額、など、会社がどのようなお金を出しているかを把握しなくてはなりません。

　そして、その費用などの支出のお金から売上金額を決めることです。

　また、その金額で、他社と競争できるか、その他コストを削減できないか、また、新たな価値を付加し売上価格を上げられないかなどを考えることとなります。

　ここで注意することは、売上を上げて、資金がマイナスになるようなことであれば、その商品を販売しないのも一つの手もあるという事を考えておくことも重要です。

　　ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。

　　　　
　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)で楽しくいきましょう

事業についてのお悩み、心配のある方・・・事業のための必要な資料の提供、財務強化を　　
　　　　　　　　　　まずは、こちらの　　　　　ホ－ムぺ－ジ　　　へ

　
質問、お問い合わせは・・・不明な点があれば、早期解決を
　　　　　　　　　　まずは、こちらから　　　お問い合わせ　　　へ