2015-06-07
貸借対照表から資産を考えると?
◆ 前段のお話し
今年も、企業において利益を増加させていると報道されています。その要因は海外との取引など、海外のものをどう取り入れているかですね。国内は厳しいのですが。つまり、海外で利益をだすビジネスモデル、儲ける仕組みデス。こう考えると、それぞれ、事業の状況は異なりますが、どのように儲かる仕組みを作るかを常に考えていきたいものですね。何故なら、その仕組みが出れば、すぐに真似されますから。
◆ 後段
・・・今日は、貸借対照表から資産を考えると?について、お話しします。
(ケ-ス)
決算時に貸借対照表が作成されます。この時の資産の部においてどのように見ていけばいいか
を考えてみたいと思います。
(内容)
資産の部には、流動資産、固定資産というものがあります。その内容は、色々なものがあります
が、簡単に言うと、通常の営業活動のなかにあるもの、一年以内に費用化されるものが流動資産
で、それ以外は固定資産です。
このようなことから、長期で回収されるものや費用化されるもの、例えば、売掛金で回収が困難な
ものであれば、固定資産となります。
企業にとりより良いのは、一般的に、費用の早期算入、資金においては早期回収となります。
こう考えると、流動資産に金額があるほうが会社にとり、財務状態が良いこととなります。
なるべく、流動資産が大きくなるような営業の仕組みを考えてみてはどうでしょうか。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。少し状況が変っただけでも、適用も変わります。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。
今日も笑顔で(^ム^)で楽しくいきましょう
事業についてのお悩み、心配のある方・・・事業のための必要な資料の提供、財務強化を
まずは、こちらの ホ-ムぺ-ジ へ
質問、お問い合わせは・・・不明な点があれば、早期解決を
まずは、こちらから お問い合わせ へ
2015-06-06
資金繰りをよくするのには?
◆前段のお話し
本でマンガやイラストのものがふえているように感じます。この理由は、なんなんでしょうか。大きく言えば、文字よりも相手に対して伝わりやすいという事がいえそうです。文字を伝えることは伝える人と伝えられる人がその言葉の内容を共有しなくてはなりません。これは難しいと思います。これを解決するために、マンガ、イラストがあるのではないでしょうか。このことから、事業においても、相手に自分の伝えたいことを正確にどう伝えるかですね。
◆後段
・・・資金繰りをよくするのには?について、お話しします。
(ケ-ス)
法人を営んでいます。資金繰りを考えなければならないと思います。しかし、どう、かんがえれ
ばいいですか、というケ-ス。
(内容)
最終的に考えるのは、資金繰りをよくするための方法を考えることです。
まず、行うのは、将来、どこで、資金繰りが悪化、例えば、マイナス、になってしまうのかという事実をつかむことです。予想ですが。
例えば、4/25に、借入金の返済がショ-ト、返済不能の恐れ・・・という感じです。
ここで方法として、二つの方法がかんがえられます。
まず、時間的にないのであれば、どう調達するか、又はその他の支出をどう遅らせるか、などを考えることとなります。
次に、なぜ、資金ショ-トしたのか、つまり、現在の事業が利益資金を出すモデルであるのかを考えることです。
資金繰りを好転させるためには、後者のモデルを構築することが最終目的になると思います。そうしなければ、毎年同じようなことが起こりますから。
そのためには、会社の資金の動き、取引先、支出項目などいろいろなことを考え、会社にあったモデルを構築しましょう。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。少し状況が変っただけでも、適用も変わります。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。
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本でマンガやイラストのものがふえているように感じます。この理由は、なんなんでしょうか。大きく言えば、文字よりも相手に対して伝わりやすいという事がいえそうです。文字を伝えることは伝える人と伝えられる人がその言葉の内容を共有しなくてはなりません。これは難しいと思います。これを解決するために、マンガ、イラストがあるのではないでしょうか。このことから、事業においても、相手に自分の伝えたいことを正確にどう伝えるかですね。
◆後段
・・・資金繰りをよくするのには?について、お話しします。
(ケ-ス)
法人を営んでいます。資金繰りを考えなければならないと思います。しかし、どう、かんがえれ
ばいいですか、というケ-ス。
(内容)
最終的に考えるのは、資金繰りをよくするための方法を考えることです。
まず、行うのは、将来、どこで、資金繰りが悪化、例えば、マイナス、になってしまうのかという事実をつかむことです。予想ですが。
例えば、4/25に、借入金の返済がショ-ト、返済不能の恐れ・・・という感じです。
ここで方法として、二つの方法がかんがえられます。
まず、時間的にないのであれば、どう調達するか、又はその他の支出をどう遅らせるか、などを考えることとなります。
次に、なぜ、資金ショ-トしたのか、つまり、現在の事業が利益資金を出すモデルであるのかを考えることです。
資金繰りを好転させるためには、後者のモデルを構築することが最終目的になると思います。そうしなければ、毎年同じようなことが起こりますから。
そのためには、会社の資金の動き、取引先、支出項目などいろいろなことを考え、会社にあったモデルを構築しましょう。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。少し状況が変っただけでも、適用も変わります。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。
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