海外も市場として／一括償却資産の選択の考え方

1、中小製造業が新興国へについての記事から

　今、技術力のある中小製造業でさえ国内では苦戦しています。大企業、つまり、親会社が、海外へと出て行っていることから、国内での仕事が減ってきています。　
　だから、特に今、新興国が元気であることから、市場を海外に求めています。これに対する一つの対応として、国内で製造し、それを新興国に販売しています。二つ目は、海外に進出した親会社と同じように中小も海外に製造工場を建設する方法です。新興国での利益を、新たな試験研究、国内の雇用に貢献しています。三つ目は、資金不足から海外進出にできないことから、他の各部品別の中小企業が集まって提携して共同会社を作り、1つの製品を完成させる。これは、製造から見れば、コスト削減、顧客からは発注の手間が省ける。このようにいろいろ考えています。このように、まだまだ、考えていけば行くほど、道は無限開けるものです。

2、一括償却資産の考え方

　　　　一括償却資産を聞いたことあります？よく、個人事業者の方と話していても、知ら
　　　ない方がおおいですね。

　　　　今回は、この資産を1/3で必要経費にしなくてはならないですねと聞かれました。

　　　　まず、一括償却資産とは、簡単に言うと、一つの減価償却資産の内、取得価額
　　　が１０万以上から２０万未満のもので、それらを一括したものの合計額となりま
　　　す。
　　　　たとえば、１２万のものが１０台あれば、
　　　　　　　　　１２万Χ10台＝１２０万
　　　　　　　　　
　　　　　　　必要経費は、１２０万/3＝４０万が経費となります。
　　　　　　　
　　　　　　　通常の減価償却費より一般的に上記の方が有利です。　　　
　　　　　　なぜなら、償却資産の配分期間が長いからです。

　　　　　しかし、すべての償却資産の期間が２年のケ－スもあるかもしれません

　　　だから、その場合は、一括償却資産の時は、４０万
　　　　　　　　通常の減価償却資産の時は、１２０万/2＝６０万
　　　　　　　
　　　　　一般的に、一括償却資産の方が、有利と思うのですが、いろいろな状況を考え、
　　　選択してください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 今日も笑顔で(^ム^)


なお、実際の申告等には、具体的な案件と記載するものは要件が異なることから、お問い合わせください
これについては、作成時のものであり、最新のものを確認ください

経営計画の目標値をどう決める？

ご覧いただきありがとうございます。今日も笑顔で(^ム^)

1、プッシュ式しょう油差しについての記事から

　最近は、いろいろ醤油差しありますね。ほとんど同じものと思っていたのですが。今売れているのは、プッシュ式、スプレ－式だそうです。
　それを使う消費者のし好が、環境、健康にマッチしていることです。このプシュ式、スプレ－式は、今日、健康について減塩がいいとのことから、醤油、油を少ない方がいいですね、また、醤油、油を多く使わない、無駄なものを使わない節約の観点からもいいですね。
　今の、時代の流れ、つまり、環境、節約、健康が大きな流れとなっています。その大きな流れに沿っているので、売れるのは当たり前ですよね。だから、常に、大きな流れを読むのも大切ですね。

2、経営計画書などの目標値の考え方

　　　　計画の作成方法には、第一は、目標値を決め、その達成する手段を考えていく
　　　方法です。第二に、現在の状況を認識して、これから、積み上げて目標値を決め
　　　る方法です。

　　　 以前は第二の方法で、いつも、あやふやな目標で、計画があってないようなも
　　　でした。さらに、実行も明確にできません。よく、計画倒れでしたね

　　　　だから、明確な具体的な目標の第一の方法を、薦めます。その理由は３点あり
　　　ます。

　　　　第一に、目標値をまず決めることは、願望を数値化することです。これは、そ　
　　　んなに難しいことでないですね。

　　　　第二に、現状から目標値に積み上げていくのは、安全な方法を採用しがちとな
　　　ります。しかし、目標値があって、そこに達するのに、どのようにすればよいか
　　　は、積み上げていく方法に比べ、いろいろなことを考えることが多いです。

　　　　第三に、この方法は、いつも、目標値を意識してるので、手段をいつも変更す
　　　ることができると、心によゆうができます。これが、さらに、いい結果がでると
　　　信じます。

　　　すこし？だいぶ、大雑把になりましたが、重要なことは、具体的、明確な目標値
　　を決め、計画を立て、計画を立てたとしても、常に修正することを、常に、考えて
　　おくことだと思います。