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2013-04-21

PLAN DO SEEのうち、最も、重要なSEEについて 

政府の成長戦略の一部が発表されました。医療と女性の就業を促進し、景気を上げるということです。医療の背景には高齢化があります。これらの目的は、この高齢化により医療費の増加への対処、成長産業と言われる分野、、たとえば、ヘルパ-など介護施設等に人を移動させるなどです。このうち、女性の進出は、このような成長させようとしている分野の人員の確保をしようとしているのですかね。補助金を出して。企業にとり、人件費は大きな影響を受けるものです。必要な人数は確保しなければなりません。しかし、補助金が交付されるからと言って、雇うのはどうかと思います。それについて、その雇用が、どのような影響があるかを会社ごとの状況に合わせて利用するのがいいですね。それより、会社は、補助金があろうがなかろうが、事業が拡大している環境であれば自然と、従業員を増やし、賃金あげると思うのですが。


      今日は、PLAN DO SEEのうち、最も、重要なものについて お話しします。


    前回のお話に関係して、これら、全て重要と考えられます。しかし、経営について

   も、同じだと思いますが、どこを重点的にすればいいかを考えることだと思います。


    私は、SEE を重視します。

    ここでのSEEは、計画値と実績値を把握し、その差を分析する。つまり、どうしたら、

    目標値にどのようにして近づけるのかを分析することです。

    その理由は次の通りです。

    ・ 前回のPLAN DO SEE のお話しについての重要姓の理由と同じで、計画値と実

     績値の差を把握して、会社が達成したい計画値に次の計画で近づける。これらを繰

     り返すことにより、授業の発展を達成することができます。

    ・ その差をもって、従業員に対する評価などに利用することができます。これによ

     り、やる気を出させる材料になります。
                                など

    このようなことから、SEE、つまり、どんな事にも、簡単な分析をしましょう。

    この前提となるのが、計画、予想資金繰り表等を作成しなくてはなりませんが、この計

   画等は、会社の状況に応じて作成すればいいと思います。これについては、またの機会に

   お話しできればと思います。

       


                  今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう