中小企業退職金共済をどう見る？

1、中小企業退職金共済について

　中小企業退職金共済は、中小零細企業のの社長さんはご存知と思いますが、原則、従業員全員のための退職金のために積み立てるものですよね。これは、事業から支払われるものであり、全額、経費として損金、必要経費に算入することができます。ここで対象は、法人ばかりでなく、個人事業も含まれますが、範囲があります。注意してください。これは、従業員のやる気を出させますね。退職金がもらえると思えるので。事業も、活気をおびます。将来の、退職金の準備として、事業にも多額の資金の手当てができることはいいことです。いいことばかりですね。ただ、これは従業員の退職金のため、事業から資金を支払うことになります。しかし、事業主と生計を一にする同居の親族も要件を満たせば加入できます。検討の価値ありです。他の従業員全員加入を考慮しなくてはなりませんが。
　何のために支出するのかをまず、考えましょう。目的により、その他に、確定拠出年金、保険会社の保険を活用し、組み合わせも検討してはいかがですか。保険は事業のために緊急時に使用できるのが、特徴ですね。保険は最近、返戻金を勘案したいろいろなものありますから
これらも、資金管理にとっての一つの手段です。

2、確定申告書を申告期限まで２回以上提出するケ－ス

　　　（ケ－ス）
　　　　　確定申告時に、確定申告書の記載を間違え、さらに申告書を２回、３回提出する
　　　　ことができるか、提出すればどうなるのか

　　　　　これは、わかりずらいと思います。
　　　　　答えは、その期限内に、納税者から特段の申し出がない限り、最後の提出した
　　　　確定申告書が、納税者が提出した確定申告書となり、これに基づいて納付するこ
　　　　とになります。事務の支障のない限り、差し替えを認めるの趣旨です。

　　　　　だから、前の申告書が間違えた場合は、新たに申告書を作成し、期限内に、提
　　　　出すればよいことになります。
　　　　　しかし注意しなくてはならないのは、その前に提出した確定申告書に還付金の
　　　　記載があり、そして、すでにその還付金の還付がすでに行われているようなとき
　　　　はこの扱いはされません。

　　　　　これは所得税の確定申告書のみの話となります。注意してください
　

　　　

今日も笑顔で(^ム^)


なお、実際の申告等には、具体的な案件と記載するものは要件が異なることから、お問い合わせください
これについては、作成時のものであり、最新のものを確認ください

予想資金繰りの重要性と経営計画への取り組むべき姿勢

1、787のトラブルについての記事から

　航空機787のトラブルにより、ボ－イング社は、航空会社への引き渡しを延期することを決めました。日本の企業にも影響があるとのことです。なぜなら、７８７の機体には、タイヤ、胴体、翼、AVシステムなどの部品や部材を供給しているからです。そして、この引き渡しの長期化により、ボ－イング社の生産計画の見直しがあれば、供給が減少します。
　企業は、計画をし、それの基づく、投資も行っています。その前提となるのが、将来の回収、つまり、売上の予想です。その売り上げが狂えば、投資や、計画も変更しなくてはなりません。その影響が大きい時は会社が傾きますよね。しかし、大企業などでそのようなことはないでしょうが。
　ここで考えることは、将来のことはわからないので、中小零細企業は、少しの影響でも、傾くことがあります。だから、計画の時、通常の事業に必要な最低のキャシュをいくら確保しておくかが必要です。この最低をどのぐらいにするかは、企業の状況などから、違いますが、必ず、予定資金繰りなどにより、確保しておきましょう。


2、経営計画書の作成などどのような姿勢で臨むべきか

　　　　ここでは、中小零細で株主が経営者の同族会社を前提としてお話しします。

　　　　事業の方を見ていると、自分でいろいろ考えている方が、事業を改善、さらに
　　　発展させているように見えます。

　　　　共通して言えることは、経営計画書などの基本的な目標、数値は、経営者が決
　　　めています。ただ、経営者がわからないところは、専門家、同業者などの意見を
　　　聞いています。
　　　　ここでは、経営者は主体的に行うことを認識することです。重要なことは、他
　　　人に任せるのではなく、経営者が、最終的に決めることです。
　　　　その理由を３点ほど説明します。

　　　　第一に、事業は経営者の責任で行うべきものです。担保の対象にもなり、責任
　　　をとるのは、経営者だからです。何かあっても、第三者が責任をとってくれませ
　　　ん。

　　　　第二に、事業のことは経営者が最も理解しています。つまり、同業者の間でも
　　　環境により異なるからです。

　　　　第三に、経営者が自ら考えることは、それだけ、経営の能力をつけることがき
　　　ます。事業の発展のためにも必要です。

　　　　よく、マネをと言われますが、これもいいことだと。しかし、ただ言われたからでは
　　なく、自分で最終的に決めることです。
　　
　　　　このようなことから、専門家のアドバイスを活用し、聞く耳を持つのも必要ですが、
　　最後は自分が決めると心に決めて行うのが、いいですね。　　

　　　少し、大きくなりましたね

今日も笑顔で(^ム^)