使用を中止した資産の減価償却・・稼働休止資産

　今も、そうなんですが、ブログを書いていて、パソコンやネットの利用が多くなってきたなと、実感してます。少し前、お店で買ってましたが、ネットで買うこと多くなりました。高齢者、80以上の人もネット利用していますし、表計算を自前で作成したりと、頭が下がる思いです。本当に、これから、ネットの利用は欠かせないものになると思います。子供はスマホ、タブレットを自由に使いこなせますから。企業から言えば、販売方法は消費者がネットを利用することを前提としなくてはなりません。ただ、私ごとですが、ネット購入しますが、お店に出向いて、実物を見たり、触ったり、お店の人に聞いたり、ネット上で情報を収集ています。このような人もいると思います。ネットだけに対応でなく、対象商品の情報をどのように提供するかが重要になると思います。

　　　　　　今日は、稼働休止資産の減価償却について　お話しします。

　　　　　　　私は、以前、3台の機械装置を購入しました。その購入してか
　　　　　　ら、減価償却を行っています。しかし、現在、景気が悪くなっ
　　　　　　たので、このうち、1台の稼働を止めました。これにより、私は
　　　　　　、減価償却を通常どうり行おうと思います、というケ－ス。

　　　　　　　この場合は、状況により、税務上の減価償却の処理が変わります。

　　　　　　　考え方は、次のようになります。

　　　　　　　原則、事業に供しているものが、減価償却の対象になります。

　　　　　　　稼働休止資産とは、一度稼働し、減価償却を行い、その資産を
　　　　　　事業に供さなくなったものです。ここで注意しなくてはならない
　　　　　　のは、一度も事業に供していないものではないということです。
　　　　　　　本来は、減価償却できません。

　　　　　　　しかし、稼働休止資産が減価償却資産であるかです。

　　　　　　　その視点は、この休止期間に、必要な維持補修し、いつでも
　　　　　　稼働できる状態であるものが減価償却資産に該当することです。
　　　　　　　つまり、次のようになります。

　　　　　　　1、上記のように稼働できる状態にあるもの
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・減価償却できます

　　　　　　　2、1以外のもの
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・減価償却できません

　　　　　　今回のケ－スでは、1、2のどの状況にあるかにより異なります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　税法の考え方として、大枠を押さえ、流れを掴むことだと思い
　　　　　　ます。知らなければ、相談もできませんから。細かいところは、
　　　　　　税理士、税務署に相談してください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう


なお、実際の申告等には、具体的な案件と記載するものは要件が異なることから、お問い合わせください
　　　　　税法は平成２５年３月現在です
これについては、作成時のものであり、最新のものを確認ください

経営計画・・・目標から立てるとは？

私は、常日頃、社会の変化、つまり、顧客の変化に自らも変化しなくてはならないと思っています。そうしなくては、顧客は、自分の商品、サ－ビスを購入してくれませんもんね。しかし、ここで、少し考えたいと思います。自分の商品、サ－ビスをなぜ顧客、消費者が買ってくれることをかんがえなくてはなりません。私は、忘れがちですね。顧客、消費者は、その商品、サ－ビスが何か困っていたり、それが何かを行うために必要　と感じるから、その顧客等の状況を考え、購入すると思います。と、言うことは、サ－ビスや商品を提供する側は、購入したいと思っている人が、なぜそれを必要とするのか、購入する拝啓、または、状況が何かであるかを気づくことが最も大切です。これを知るためには、その顧客、消費者とのたわいもない話、最近言われているビックデ－タの利用ですかね。
最終的には、その消費者等からの無意識からでる言葉、行動をいろいろな方法を使い観察してきましょう。

　　　　　　今日は、経営計画の目標の進め方について　お話しします。


　　　　　　　以前も目標値の設定についての理由をお話ししました
　　　　　　が、其れについてもう少し、加えたいと思います。

　　　　　　　以前の話ですが、積み上げて目標が決まるのではなく、状況の
　　　　　　ことを考えず、本当に自分がこうありたいと思うこころからの目標
　　　　　　にするほうがいいとお話ししました。

　　　　　　　今回は、目標をどのように立てるかを簡単にお話しします。
　　　　　　　もう少し、具体的に言いますと、たとえば、売上を月100万に
　　　　　　増やしたいとします。この目標値を決めるとします。次に、現在
　　　　　　の状況がどうかを考え、月70万とします。

　　　　　　　次に、この30万を増やす必要があります。売り上げと言えば、
　　　　　　単価を増やす、数量を増やす、ことがまず考えられます。単価を
　　　　　　増やすには、顧客が何を求めているか、付加価値をつける方法が
　　　　　　考えられます。たとえば、お困りのサ－ビスを提供するとか。数
　　　　　　量を増やすには、顧客の販路拡大戦術などが考えられます。たと
　　　　　　えば、今の顧客層以外の顧客を発見することとか。
　　　　　　　そして、この数量と価格の組み合わせにより、目標を達成して
　　　　　　いきましょう。

　　　　　　　このようなことから、数量、価格のところをさらに分解し、今
　　　　　　何ができるかをいろいろ考えて、目標に近づけることです。

　　　　　　　最終的に、経営は資金を目標として、それを達成するため、何を
　　　　　　するか、分解して、いろいろ考えていきましょう。

　　　　　　　この中で、税金、社会保険等も忘れないように考慮しましょう。

　　　　　　いろいろ、考えることは、企業にとり、必ず、将来役に立ちます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう