PLAN DO SEEのうち、最も、重要なSEEについて

政府の成長戦略の一部が発表されました。医療と女性の就業を促進し、景気を上げるということです。医療の背景には高齢化があります。これらの目的は、この高齢化により医療費の増加への対処、成長産業と言われる分野、、たとえば、ヘルパ-など介護施設等に人を移動させるなどです。このうち、女性の進出は、このような成長させようとしている分野の人員の確保をしようとしているのですかね。補助金を出して。企業にとり、人件費は大きな影響を受けるものです。必要な人数は確保しなければなりません。しかし、補助金が交付されるからと言って、雇うのはどうかと思います。それについて、その雇用が、どのような影響があるかを会社ごとの状況に合わせて利用するのがいいですね。それより、会社は、補助金があろうがなかろうが、事業が拡大している環境であれば自然と、従業員を増やし、賃金あげると思うのですが。


　　　　　　今日は、PLAN　DO　SEEのうち、最も、重要なものについて　お話しします。


　　　　前回のお話に関係して、これら、全て重要と考えられます。しかし、経営について

　　　も、同じだと思いますが、どこを重点的にすればいいかを考えることだと思います。


　　　　私は、SEE　を重視します。

　　　　ここでのSEEは、計画値と実績値を把握し、その差を分析する。つまり、どうしたら、

　　　　目標値にどのようにして近づけるのかを分析することです。

　　　　その理由は次の通りです。

　　　　・　前回のPLAN　DO　SEE　のお話しについての重要姓の理由と同じで、計画値と実

　　　　　績値の差を把握して、会社が達成したい計画値に次の計画で近づける。これらを繰

　　　　　り返すことにより、授業の発展を達成することができます。

　　　　・　その差をもって、従業員に対する評価などに利用することができます。これによ

　　　　　り、やる気を出させる材料になります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　など

　　　　このようなことから、SEE、つまり、どんな事にも、簡単な分析をしましょう。

　　　　この前提となるのが、計画、予想資金繰り表等を作成しなくてはなりませんが、この計

　　　画等は、会社の状況に応じて作成すればいいと思います。これについては、またの機会に

　　　お話しできればと思います。

　　　　　　　


　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう

経営においてPLAN DO SEEが本当に重要か？

　私がよく通るの商店街の雰囲気が変わってきました。人の流れが変わってきたような感じがします。その理由は、都市開発です。しかし、そこのお店にしてみれば、良かったということになるのですかね。しかし、その周囲の商店街などは影響が出てくると思います。商店街、つまり、店頭販売を主とするところは、人の流れを作る必要がありますから。よく、テレビで商店街を上げて催し物をやるのはそのためですね。中小企業にしても、自社を知ってもらわなければ、始まりません。どんな、お客さんに役立つものをそろえていても。このことから、お客に知ってもらえるように、インタ-ネット、広告、をどのようにするのか、どうしたら、見てもらえるのかをかんがえることが大事だと思います。商店街だと、どのような催しを売るかですね。そのためには、その商店街のお客さんがどのような人たちで、どのような考えを持っているか調べる必要があります。そのために、まずは、アンケ-トを取ることがいいと思います


　　　　　　　今日は、経営においてPLAN DO SEEが本当に重要かについて　お話しします。

　　　　　よく、計画なんか、面倒だし、事業を行っていて時間もないし、それを作っても役立つ

　　　　か、ということを聴きます。

　　　　 しかし、経営、つまり、売上を上げるとき、税金を納付の時、仕入債権を支払う時、税

　　　金の納付、予想資金繰り表の作成の時などにおいては、PLAN　DO　SEEを行う必要は

　　　あると考えられます。

　　　　　PLAN　DO　SEEとは、先ず、計画を作成すること、次に、その計画を実行すること、

　　　　最後に、計画と実行の結果の差額を把握し、その差がなぜ生じたのかを分析する。そ

　　　　して、その分析結果を、次の計画を作成するときに考慮する。そして、また同じよう

　　　　に繰り返していきます。


　　　　　どうして、PLAN　DO　SEEが、事業の発展に、必ず、いるのかをお話しします。

　　　　　PLAN DO　SEE　は、次のような効果があります。


　　　　　一つめは、計画と実行の結果の差額を検討することは、会社の足りないところがわ

　　　　かり、その足りないところをさらに良い方に向かうように計画を作成します。これを

　　　　繰り返せば、財務体質、売上の向上のための方法なども、少しずつでも、改善します。


　　　　　二つめは、上の定義から、会社には、資源、つまり、ヒト、カネが限定されていま

　　　　す。計画を作成しなければ、行動指針がないため、その場その場で行われ、効率よく

　　　　経営を行うことができません。


　　　　　三つめは、二つめに関連しますが、計画どうりすればいいので、実行するときは、

　　　　そのことに邁進すればいいので、仕事に集中することができます。


　　　　このようなことから、PLAN DO　SEE　は、事業の発展に役立つと思います。

　　
　　　　　大きく言えば、こうなりますが、いろいろなところでPLAN　DO　SEEを行いましょう


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)でいきましょう