繰延資産と貸借対照表の資産・・貸借対照表の見方

　前段ですが、経営計画についてですが、最近SWOT分析が言われています。そこで、そのうち、重要なのは、自分のことだと思いますが、一方、外部、つまり、ライバルの状況を分析することも重要だと思います。これについては、ライバル企業が、どのような商品、サ-ビスを提供しているのか、ライバルのお客さんはどのような人か、そしてそのお客さんのどのようなお困りごとを満たしているか、どのような方法で行っているかなどを、調べることです。その調べた結果、ソ自社の強みを把握し、そのライバルのどこをつけばいいのかを決め、その方法を作っていけばいいですね。まず、少しずつでも、実行しましょう。

　　今日は、繰延資産と貸借対照表の資産について、お話しします。


　　繰延資産とは、簡単に言うと、会社が支出した費用のうち、その効果が翌

　期以降に及ぶものです。

　　税法上の定義は、法人が支出する費用(資産の取得に要した金額とされるべ

　き費用および前払費用を除く）のうち、創立費、開業費、株式交付費、社債

　発行費及び開発費、税法上の一定のものとなります。

　　財務諸表規則では、創立費、開業費、株式交付費、社債発行費及び開発費

　が対象となります。しかし、税法上の繰延資産は、財務諸表規則より広いこ

　とになります。

　　これは、先に資金が支出され、将来費用となるものです。資金繰りには、

　一般的に関係ないものになります。

　
　　貸借対照表の資産は、資金をどのように使用しているのか、を示していま

　す。大きく言えば、現金預金で残っている、将来の現金回収金額など現金と

　同等のもの、と、将来費用となるものです。

　　そして、流動資産は多い方がいいですね。なぜなら、現金、現金がちかじ

　か入るものが流動資産となるからです。

　　だから、固定資産から流動資産に、どうすれば、できるのかを考えていけ

　ばいいでしょう。そうすれば、勝手に財務体質が強化されることになります。

　　結論として、資産の見方は、流動資産が多いのか、流動資産とそれ以外の

　資産のバランスがどうかを見ることです。流動資産を多くするためにどうす

　るかを考えることです。これが重要となります。


　　次回は、負債について、お話ししたいと思います。

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無形固定資産、投資等について

前段の話ですが、安倍ノミクスが言われて久しく、少し前から、百貨店ではすごく高額商品が売れているといわれています。しかし、この言葉はいつも言われていますが、損子から、進んでいないような気がします。と、言うことは、消費する人が多くなってきているというより、消費が多くなった人と逆に、消費を抑えている人に分かれているようですね。現在、給与が上がらず、物価高、たとえば、電気、原材料高など、将来の消費税への不安が影響してるのでしょう。このようなことから、中小零細企業は、現在のお客さんに加え、景気がどうであれ、どこの人々を、タ-ゲットにするかを考えていきましょう。時がたつにつれ、お客さん自身が変わっていくものですから。



　　　　　 今日は、無形固定資産、投資等について、お話しします。


　　これまでのお話は、会社の状況を経営者の方が、少しでも、会計の書

　類、資料から、わかって貰えたらと思っていますので、少し簡単に書い

　ています。詳しいことより、基本のところが、わかればいいと９思います。

　　今回の無形固定資産ですが、営業権、たとえば、営業権、商標倹、電

　話加入権など、実体がないものです。これについても、これら金額は、原

　則、取得したときの支払対価の金額、などになりますので、その権利を売

　却するときはその金額では売れない、高い、低い場合があります。


　　投資等には長期前払費用、投資有価証券、回収が困難な売上債権などが

　含まれます。

　　投資有価証券は、有価証券を長期、つまり、一年以上保有することとして

　いるものです。

　　回収困難な売上債権は、その金額は売上から貸倒引当金を引くのですが

　、それでも回収はどうなるかわからないものになります。

　　注意することは、ここで言う投資等は、一年以上現金化されないものであ

　ることで、その金額で現金化されるとは限らないことです。高いかもしれま

　せんが。長期であっても、現時点で売却はできるものもあります。

　　なお、長期前払費用は、前払費用で、期首から見て翌事業年度以降に

　費用化されるもので、お金になるものではありません。しかし、将来の費

　用になるものです。

　　次回以降は、繰延資産など、資産の見方についてお話しします。


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