経営計画は誰のために行うのか？

　前段ですが、靴を買いに行って、お店の中をぶらぶらしていたら。いろいろな靴があるのですね、靴によっては、長いこと歩いても、足が疲れないものや、健康のためにはく靴もあるそうです。そういえば、靴は、昔、走るとき、はだしで、靴を履かないほうがいい？といわれていたようなことを思い出しました。これからの時代、キ－ワ－ドの一つに健康があります。この観点から、靴においても健康に良いものが作られてきているのでしょう。つまり、人は、いろいろな靴～、一つを選ぶ理由は、ほかのものと違うものが決め手となります。安いだけではないと思います。金額のことはありますが、はいてしんどくなるのは、避けたいと思う人が今は増えてきているのでしょう。ここでは、企業は、自社のお店に来てくれるお客さんが何のために購入するのか、又は、その背景にあるものをを読み取ることが大切になると思います。






　　　　今日は、経営計画は誰のために行うのか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　についてお話しします。


　（ケ-ス）

　　よく、経営計画、又は、事業計画は、銀行や、得意先に対して、自

　社の財務状態がどのようなものかを示すことです。これにより、銀行

　からの融資、得意先からの取引額の増加などを得ることが目的となっ

　ています。これについて、少し考えたいと思います、というケ－ス。


　（考え方）

　　このケ－スでは、経営計画、事業計画は、上記の目的のために、作

　成することは間違いありません。

　　しかし、これらの計画の作成の目的には、ほかにもあります。

　　それは、自社のために作成することです。これが最重要と思います。

　　この目的は、自社の売り上げを上げるため、コストを下げるためな

　ど、自社の経営の効率化、つまり、利益を出すシステムに近づけるこ

　とにあります。この視点から作成された計画を、銀行、などに提出す

　ればいいことです。まずは、事業を成長するために何をするか、事業

　者のやる気もここに示され、事業成長を考えると事業者はワクワクし

　ますね、これだと思います。この結果として、銀行が判断するのです

　から。

　　最終的に、自社の財務状態が良い方向に向かえさえすればいいと思

　います。お客さんの要求をくみ取るためのシステムを作ることが最優

　先だと思います。

　　計画は難しいといわれますが、まずは、小さな計画から作成するよ

　うにすればいいと思います。たとえば、事務用品の購入計画など、簡

　単なものから。この習慣をつけるようにしましょう


　　
　　なお、ここでは、大まかなことをわかりやすく、簡単に、お話しするの

　に、努めています。申告時には、必ず、税務専門家に相談してください。

　　
　　
　　このような状況で、お困りがあるときは、すぐにでも、お気軽に、お問
　　い合わせください。


　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)楽しくいきましょう

今の駆け込み消費から、事業の消費をどう考える？

前段のお話ですが、新聞紙上に、国民年金（基礎年金）の支払い期間を５年延長するということが検討されてるそうです。俺は、大前提に、しはらうお金が、入ってくるお金よりも多いということですね。いままで、ためてきた金額はありますが、それを取り崩すことをしなくてはならない状態です。そうなれば、基本的に、入ってくるお金を増やす、支払うお金を減らすということです。また、あるお金を投資、などで増やすことです。これを企業、事業に置き換えると、売上を増やす、コストを増やす、運用、設備を効率の良いものに変えるなど、に該当します。国のほうも、問題が大きくなってから、鵜動き出しているような感じがします。事業、企業は、状況がいい時からいつも、会社の状態の把握の大切さを、この問題が教えてくれているようです。



　　今日は、最近の消費税の増税からの駆け込み消費から、

　　　　　　　　　　事業の消費をどう考える？について、お話しします。


　（ケ-ス）

　　最近、多くのところで消費税増税を考え、消費者の人たちが、８％に

　なる前に、なるべく多くのものを購入しようとして、ス－パ－、百貨店

　、家電店などに言っているそうです。これについて、コストの面から、

　少し、考えていきたいと思います。


　（内容）

　　企業にとり、消費とは、コストのことですね。

　　コストにおいては、常に、把握し、削減できないかを考えていく習慣

　をつけることが大切だと思います。

　　いつも利用しているものが、増税により価格が増加しコストが多くな

　るので、購入するといわれます。しかし、その前に考えることがあると

　思います。

　　まず、以前から利用、使用していたものが、ほんとうに必要なものか

　を考えることです。いらないかもしれません。

　　次に、ほかのものを利用することはできないかです。代替品がある場

　合には、それに変更するとき、どの点で、プラス、マイナスを考えなく

　てはなりません。これらをすべて、書き出し、検討すればいいと思いま

　す。ただ、増税後の価格だけでなく、変更のためのコスト、将来の維持

　コストも考えたらいいと思います。

　　第三に、その使用しているものの数、つまり使用量を下げることがで

　きないかです。たとえば、蛍光灯一本間隔で外すとか。

　　コストの金額は、代替品、サ－ビスの出現により、削減することもで

　きる場合もあります。たとえば、電力の小売りの自由化の制度変更から

　ＬＥＤの商品開発、他会社ごとの販売方法の変更による価格低減など、

　だから、常に、アンテナを張っておきましょう。


　　最後ですが、税金もコストと考えることがいいと思います。


　　
　　なお、ここでは、大まかなことをわかりやすく、簡単に、お話しするの

　に、努めています。申告時には、必ず、税務専門家に相談してください。

　
　　このような状況で、お困りがあるときは、すぐにでも、お気軽に、お問
　　い合わせください。

　　税法において、大枠を押さえ、原則、特例を、押さえることが重要です。
　　これをもとに相談しましょう

　　　少しでも、税法のことを考え、不要な税金の支出を抑えましょう

　なお、税法上のお話は、作成日現在のもので、最新のものをご確認ください。

　　　　　


　　　　　　　　　　今日も笑顔で(^ム^)楽しくいきましょう