◆前段のお話し
日本郵政が上場すると、正式発表しました。これは、市場関係から言えば、競争が公正を害する、など、問題があるとのことが言われています。これは、昔から、言われていたことですね。この上場の背景には、政府の財源がありそうです。一方、利用するものから言えば、いいことがありそうですね。競争が厳しくなることにより、サ-ビス、価格、などいろいろな選択肢がふえることが考えらえますから。これから、日本郵政はどのようなサ-ビスを出してくるか、見ていきたいですね。
◆後段
・・・経営計画をなぜ作成するの?について、お話しします。
(ケ-ス)
事業を行うときに、経営計画者を作成しましょう という言葉を聞きます。しかし、その作成が何の
ために作るのか、他にしたほうがいいように思うのですが、というケ-ス。
(内容)
経営計画書を作成するというのは、最終目標は、事業の効率化を図ることです。ただ、この一言に尽きると思います。
そもそも、事業に費やす、お金、人、などは限られていますね。これらが、多くて、無駄遣いが出来き、事業に問題がなければ、いいデスが。
しかし、その余分な資金などを他に回し、より多くの利益を得られたら、従業員、役員に給料をおおく支払え、会社の改善、労務環境の改善などに使用できます。さらに、それがその人たちのやる気へとつながります。目に見えないところに影響しますね。
また、将来の思いもよらない事があっても、それに対して、あらかじめ、予想できていれば、それに時間等をおおく費やすことがないですね。
万一、予想していないものであっても、計画を作成しているときにいろいろなことを考えていることが、それに対する対処の参考の材料となりえます。
なんでもそうですが、小さなことでも、計画書を作成するようにしましょう、
作成方法として、パソコンで作成するのもいいのですが、
手で書くのは、消しながら、あれやこれやと考え、頭の中を整理するのにいいと思います。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。
今日も笑顔で(^ム^)で楽しくいきましょう
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2014-12-27
2014-12-26
目標値をどう考える?
◆ 前段のお話
政府は、国税、年金保険料の支払いをクレジットでネット上まとめての支払が2017年からできるようにするとのことです。納付するほうからすれば、すべてをまとめて出来ることはすごく便利となるのは確実ですね。対象は、自営業者、農家になるとのことです。徴収するほうからすれば、納付の簡便、利便性が向上するので、納付の未徴収が少なくなることが考えられます。政府は、納付者の不便を少なくすることにより、納付率の向上を目指しています。これは、企業においても、お客さんの不便をどう解消することをまず考えることですね。
◆ 後段
・・・目標値をどう考える?について、お話しします。
(ケ-ス)
計画において、目標を決めることはたいせつです。しかし、この時、目標値をどのように考えたら
いいのか、というケ-ス。
(考え方)
ここで、目標を決めることはたいせつと前回お話ししました。
しかし、この時、その目標値をどのように決めるかです。
その重要なことは、具体的数値を上げることです。
その理由は、次のことです。
具体的数値を上げることは、明確に、その数値が達成しているか否かがわかることです。つまり、あやふやなら、達成しているかがわからず、どのぐらい足りないのか、どのぐらい超えているのか、もわかりません。
事業の成長・発展をするためには、実際の状況から目標へ、具体的にどのような行動をとるかを考えることとなります。そのためには、目標も具体的なものでなくてはなりません。
こう考えると、目標があやふやであれば、実際の状況からと目標のためにどのような方法をとればいいのか、を考えることができません。
ここで重要なのは、具体的な行動をどのように決めるかが重要となり、そのためには、目標も具体的数値が大切となります。
ここで、この目標については、経営計画の中の一部分です。
次回は、経営計画についてお話しできればと思います。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。
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政府は、国税、年金保険料の支払いをクレジットでネット上まとめての支払が2017年からできるようにするとのことです。納付するほうからすれば、すべてをまとめて出来ることはすごく便利となるのは確実ですね。対象は、自営業者、農家になるとのことです。徴収するほうからすれば、納付の簡便、利便性が向上するので、納付の未徴収が少なくなることが考えられます。政府は、納付者の不便を少なくすることにより、納付率の向上を目指しています。これは、企業においても、お客さんの不便をどう解消することをまず考えることですね。
◆ 後段
・・・目標値をどう考える?について、お話しします。
(ケ-ス)
計画において、目標を決めることはたいせつです。しかし、この時、目標値をどのように考えたら
いいのか、というケ-ス。
(考え方)
ここで、目標を決めることはたいせつと前回お話ししました。
しかし、この時、その目標値をどのように決めるかです。
その重要なことは、具体的数値を上げることです。
その理由は、次のことです。
具体的数値を上げることは、明確に、その数値が達成しているか否かがわかることです。つまり、あやふやなら、達成しているかがわからず、どのぐらい足りないのか、どのぐらい超えているのか、もわかりません。
事業の成長・発展をするためには、実際の状況から目標へ、具体的にどのような行動をとるかを考えることとなります。そのためには、目標も具体的なものでなくてはなりません。
こう考えると、目標があやふやであれば、実際の状況からと目標のためにどのような方法をとればいいのか、を考えることができません。
ここで重要なのは、具体的な行動をどのように決めるかが重要となり、そのためには、目標も具体的数値が大切となります。
ここで、この目標については、経営計画の中の一部分です。
次回は、経営計画についてお話しできればと思います。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時、届出時など適用するかを考えるときは、必ず、税務専門家などに相談ください。
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