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2019-03-10

経営計画を作成する前に考えること

◆経営計画を作成する前に考えること

そもそも、計画を作成する目的は何でしょうか。
一言、事業、経営を最終的に成功、自分の思い描いたところに到達するためのもの、その到達点までの道筋、ロ-ドマップといえます。

このロ-ドマップを考えるうえで、その思い描いた到達点の先にあるもの、つまり、事業を通して、何をしたいかを明確にすることが重要となります。
なぜなら、計画とは、行動指針です。その行動の方法はいろいろありえます。

例えば、山頂に上るのにル-トはいろいろなものが在ります。そのうち、どれがいいのかを選択する必要があります。山登りの目的が、耐力をつけるとしたら、ル-ト選択はきついコ-スとなります。ここで、山登りは事業で、その登り方が計画で、その山登りにより達成したいことが、耐力をつける、となります。

このことから、事業において、計画を作成するときの選択の判断材料となるのが事業を通してしたいこととなります。こ
のことを常に意識しながら、行動計画を作成すれば、自然と、いい計画ができます。

まずは、何のために事業を行うのかを明確にすることをおすすめします。

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2019-03-09

財務資料を見る前に

◆財務資料を見る前に

貸借対照表、損益計算書を見る前に、行うことがあります。

それは、何のために、その財務資料を見るのか。つまり、何をしたいのかを明確にし、そのための材料として、貸借対照表、損益計算書などの資料を活用することになります。

そうは言っても、どうしたらいいのか、迷っているときは、まずは、その期間の儲けに関して、どうありたいのか、又は、一定の時期において、ありたい状態にどのように近づけたいのか、どちらに関心があるかを考えることです。
前者、儲けに関心がるなら、損益計算書を、後者であるなら、貸借対照表、を利用することになります。

ここで、大切なことは、何をしたいのかから、その利用する資料などが変わってくるということです。

そのために、一体何をしたいのかを明確にすることから、始めましょう。

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