将来の資金（小規模事業）・・将来の収入の考え方

　◆　将来の資金（小規模事業）・・将来の収入の考え方

　表題を書き忘れていました。

 　前回は、将来の費用をどのように算定すればいいのかをお話しました。

　今回は、将来の収入をどのように求めればいいのかの考え方を少し、お話したいと思います。
　将来の収入を決めるためには、一般的に、経営計画を作成することが前提となります。しかし、大きな規模であれば、別々に作成すれば、いいのですが、小規模であれば、人的において困難であり、また、経営計画は臨機応変に変更ができることから、経営計画と資金繰り表を同時に作成するのが、効率的でいいのではないでしょうか。

　そして、小規模の時、その金額は、おおまかなもので十分と思います。なぜなら資金繰り表も状況により変えていけばいいのですから。

　その時の視点ですが、昨年の金額を参考にするのもいいかもしれません。

　ここで注意することは、金額をあやふやにしておくよりも、なるべく、金額を明確に、意識することが、重要であると思います。
　人は、収入の金額が明確になればなるほど、そのための方法、つまり、その収入を確保するために必要な、効率的な費用の構成などを見つけやすくなるからです。

　まずは、なるべく、金額を明確にしましょう。ただ、不可能な金額は、少し、問題と思いますが。

　ここでお話しした経営計画と資金繰り表の関係については、後日、お話しできればと思います。

　次回は、信用取引を行う事業の将来の資金の動きを示すフォ－ムについてお話ししたいと思います。

将来の資金の動き（現金取引を主とする）・・過去の損益から

 ◆将来の資金の動き（現金取引を主とする）・・過去の損益から

前回は、現金取引を主としていうる事業においては、過去の数値を月次の損益計算書から持ってくるのがいいとお話ししました。

　今回は、そのうち、支出で経常的に生じる費用についてお話します。

　具体的には、例えば、水道光熱費を考えますと、過去一年間の毎月の金額が、月次損益計算書からわかります。この金額を将来どのようになるかを予想します。
　この予想ですが、第一に、大きな制度の変更があるか、例えば、消費税の増税など。
　そして、第二に、この費用が、どのようなことに利用されているのかを見ていくこととなります。事業の形態にもよりますが、この費用が売上に付随して生じるものであれば、売上の予想を考慮することとなります。過去の売上にかかる水道光熱費がいくらになっていたかは、前もって把握することが必要ですが。
　ただ、その影響が少ないようであれば、無視してかんがえればいいと思います。つまり、金額の少ないものは、省いてもいいのではないでしょうか。このように考えると、将来の予想金額は、出てくると思います。

　経常的な費用についてもそうですが、将来の資金を考えるうえで、このように考えて大まかな数値をだしていくという気持ちで望めばいいと思います。

　ここでの注意点は、この将来の資金、つなり、資金繰り表を何に利用するのかであり、この表の作成がすごく精度の良いものを作るものではないと考えます。なぜなら、将来のことは誰にもわかりませんし、資金繰り表は、将来の行動の判断材料であり、その時々の将来の状況で、書き換えていくものですから。

　次回は、収入について、お話したいと思います。