減価償却資産の購入のときの考え方

◆減価償却資産の購入のときの考え方
資金を購入するとき、金額的にどのぐらいかで購入する方もおられます。しかし、金額が少ない、多いかに関係なく、将来の収益、収入から考えていくことです。

例えば、その資産を１００で購入するとします。その使用可能期間が１０年とし、その間のメンテナンス費用が20とします。そうなれば、その使用期間で、１２０の資金が要ります。このことから、その資産の利用により、その資産がない時に比べ、１２０以上の収益を獲得しなければ、割に合いません。

このように考えると、その資産の利用により、どのくらいの収益が得られるのかを計算しなくてはなりません。想定ですが。その想定は重要です。

つまり、その資産の将来の獲得を、より具体的にしなくてはなりません。

そのためには、その資産がどのように利用されようとしているのか、明確なイメ－ジを持てるかだと思います。

なんでもそうですが、将来について、常に、明確なイメ－ジをもって行えれば、あらゆるものが良い方向へ行くような気がします。

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損益計算書とキャシュフロ－計算書の相違点

◆損益計算書とキャシュフロ－計算書の相違点

この共通点は、会社（事業）の状態を示しているということです。
しかし、その視点は異なります。

キャシュフロ－計算書は、言葉の通り、一定期間において、資金の動きをみることです。例えば、営業キャシュフロ－では、売上（入金）から、仕入（支出）を控除し、経費（支出）を控除したものが、その期間における資金の増減となります。
キャシュフロ－計算書は、その基金がいくら増減したかは重要ですが、その期間の資金の増減の結果を見るのではなく、その資金が何によって増加したのか、減少したのかをみていく材料となります。

一方、損益計算書は、よく言われるのが、一定期間の経営成績を示すということです。簡単に言うと、例えば、商品を売り上げたとします。その商品売上（ここでは、将来入金することが約去れているものも含みます）から、その要した商品の購入（将来支出することが約されているものを含みます）を控除し、その期間において、発生するその商品を売るための経費（これも将来支出するものを含みます）を控除したものが利益となります。
一般的に、その利益に注目されています。しかし、ここでも、その利益がどのような状況で生じたかを分析する材料となります。
このことから、損益計算書では、資金の動きは、直接にはわかりづらいです。

このようなことから、作成される視点は異なるので、利用する場面に合わせて、それぞれを活用することが必要と思います。

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