◆今日の前段のお話し
朝、新聞の折り込みチラシを見るとき、同じようなものが多いと感じることがあります。その作成に関して、いろいろな情報があり、其れも仕方ないことかもしれません。しかし、そうなれば、同じであれば、どこを見て、お客さんは決めるのでしょうか。一番重要なことは、何を伝えたらいいんかを考えなくてはなりません。まずは、お客さんに伝えるという意識を明確に持つことが大切と感じます。その伝えたいという意識が亜言葉、レイアウト、などを通し、相手に伝わるのではないでしょうか。
◆後段
・・・今日は、従業員の未払い給与の源泉徴収は？について、お話しします。
（ケ－ス）
法人を営んでいます。従業員に対して、給料を支払うのが、毎月25日としています。しかし、今
月、資金繰りの関係で、翌月5日に支給することになりました。この時、源泉徴収は、25日になるの
ですか、というケ－ス。
（結論）
翌月5日に源泉徴収の処理を行うことになります。
（考え方）
給与所得の源泉徴収は、その給与等を支払をする者はその支払いの際、、その給与等について
所得税を徴収し、その徴収の日の属する月の翌月10日までに、これを国に納付しなければならな
い、とあります。これは原則です。特例もあります。
このことから、その支払いの際、つまり、5日に給与を支給したので、所得税を徴収することになり
ます。25日は、まだ、給与等を支給していないので、所得税をあずかって、徴収することはできませ
ん。ここで、所得税を徴収するのは、給料等を支払った時です。
国に納付するのは、その徴収した日の属する翌月10日ですね。例えば、その月の25日に給料を
支払ったときは、その5日分を加えて翌月10日に納付することになります。
（注意点）
常に、状況がどうなっているのかを、一つ一つ、把握していきましょう
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時には、必ず、税務専門家に相談ください。
少しでも、税法のことを考え、不要な税金の支出を抑えましょう
なお、税法上のお話は、作成日現在のもので最新のものをご覧ください。
今日も笑顔で(^ム^)で楽しくいきましょう
事業についてのお悩み、心配のある方・・・事業のための必要な資料の提供、財務強化を
まずは、こちらの ホ－ムぺ－ジ へ
質問、お問い合わせは・・・不明な点があれば、早期解決を
まずは、こちらから お問い合わせ へ
2014-10-22
2014-10-21
売上計画のときの損益分岐点とは？
◆前段のお話ですが
すこし前ですが、KDDIはSNSで感情をも分析対象とすることを開発したとありました。考えてみれば、感情をも推し量るうことができるのですね。人は、感情の移り変わりが激しいといわれます。企業にとり、この感情をどのように考えているのでしょうか。これも、商品、サ－ビスの購入者の購入後の感情を把握したいとのことが対象となるのではないかと思います。これは、大企業のお客さんの対象が広い場合ですね。小、零細企業にとり、相対して話して、相手の表情を感じ、相手の気持ちをくみ取るほうが相手を知るには一番ではないでしょうか。そのために何をするかですね。
◆ 後段
・・・今日は、売上計画のときの損益分岐点とは？について、お話しします。
（ケ－ス）
よく、売上金額をいくらにすればいいのか、の話があります。この状況は、将来の売上計画を考
えたらいいのかをお話ししたいと思います。
（考え方）
まず、経営において考えなくてはならないのは、利益が最低ゼロにする、つまり、利益をゼロ以上
にする売上がいくらになるのかを考えることです。
このことから、利益ゼロとなる売上を最低確保しなくてはなりません。ここでの利益をゼロとなる売
上高を損益分岐点売上高といいます。
損益分岐点売上高＝固定費／（1－変動費／売上高）
ここで注意しなくてはならないのは、費用を固定費と、変動費に区分することです。しかし、その区
分は、金額の大きなものは別として、小さな金額は、あまり迷うことなく、どちらかに決めればいいと
思います。
この金額が決まれば、どのようにその売上げを達成するのかの行動計画を作成しなくてはなりま
せん。
（注意点）
この損益分岐点売上高を決めることが最終目標でないことです。重要なものは、その売上げ達
成のために何をするかだと思います。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時には、必ず、税務専門家に相談ください。
少しでも、税法のことを考え、不要な税金の支出を抑えましょう
なお、税法上のお話は、作成日現在のもので最新のものをご覧ください。
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すこし前ですが、KDDIはSNSで感情をも分析対象とすることを開発したとありました。考えてみれば、感情をも推し量るうことができるのですね。人は、感情の移り変わりが激しいといわれます。企業にとり、この感情をどのように考えているのでしょうか。これも、商品、サ－ビスの購入者の購入後の感情を把握したいとのことが対象となるのではないかと思います。これは、大企業のお客さんの対象が広い場合ですね。小、零細企業にとり、相対して話して、相手の表情を感じ、相手の気持ちをくみ取るほうが相手を知るには一番ではないでしょうか。そのために何をするかですね。
◆ 後段
・・・今日は、売上計画のときの損益分岐点とは？について、お話しします。
（ケ－ス）
よく、売上金額をいくらにすればいいのか、の話があります。この状況は、将来の売上計画を考
えたらいいのかをお話ししたいと思います。
（考え方）
まず、経営において考えなくてはならないのは、利益が最低ゼロにする、つまり、利益をゼロ以上
にする売上がいくらになるのかを考えることです。
このことから、利益ゼロとなる売上を最低確保しなくてはなりません。ここでの利益をゼロとなる売
上高を損益分岐点売上高といいます。
損益分岐点売上高＝固定費／（1－変動費／売上高）
ここで注意しなくてはならないのは、費用を固定費と、変動費に区分することです。しかし、その区
分は、金額の大きなものは別として、小さな金額は、あまり迷うことなく、どちらかに決めればいいと
思います。
この金額が決まれば、どのようにその売上げを達成するのかの行動計画を作成しなくてはなりま
せん。
（注意点）
この損益分岐点売上高を決めることが最終目標でないことです。重要なものは、その売上げ達
成のために何をするかだと思います。
ここでは、大枠、大きな流れなど、事業にヒントになることを書いています。よって、申告時には、必ず、税務専門家に相談ください。
少しでも、税法のことを考え、不要な税金の支出を抑えましょう
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